萍水河是湘東的母親河。沿河而下，一河兩岸河流清澈，岸柳成行，煙雨朦朧，黛瓦白墻的小樓前后成排，一派煙雨江南的田園風(fēng)光盡收眼底，處處呈現(xiàn)出一派生機(jī)盎然的景象。

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近年來，萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)強(qiáng)化“黨建”系統(tǒng)思維，抓黨建促鞏固擴(kuò)展脫貧成果、促鄉(xiāng)村振興，創(chuàng)新推行健全一套管理體系、完善一個(gè)服務(wù)平臺(tái)、實(shí)行五項(xiàng)基本制度的“115”黨建工作機(jī)制，打造過硬的基層黨組織、過硬的帶頭人隊(duì)伍、過硬的黨員隊(duì)伍，走出了一條富有湘東特色的鄉(xiāng)村振興之路。

化繁為簡(jiǎn)的鄉(xiāng)村治理體系讓農(nóng)村更美麗

在湘東鎮(zhèn)江口村，手工竹編省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)傳承人、瓷胎竹編第五代傳承人張三石正在三石竹藝中心內(nèi)手把手地為本地村民傳授傳瓷胎竹編指尖技藝。在他這里工作的江口村民有30余名，技術(shù)較好的村民每年能增收5萬余元。

張三石是土生土長(zhǎng)的江口村民，也是村里的一名新黨員。傍著一手竹編技術(shù)，他走出了江口，又回到了江口?；氐浇诘脑?，在張三石看來是村里在黨建引領(lǐng)下的嬗變打動(dòng)了他。

曾經(jīng)的江口村雖然有山有水，但村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)薄弱、村民收入普遍不高依舊是實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興路上的絆腳石?！耙胱尳阪幼儯覀儽仨毜脧闹卫眢w系入手?！边@是江口村黨總支書記、村委會(huì)主任楊文群的第一想法。

江口村將原有黨小組、村民小組和網(wǎng)格重新組合，按照“地域相連、居住相鄰、戶數(shù)相近”的原則，建立黨組織、黨支部、黨小組三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，實(shí)施黨小組組長(zhǎng)、村民組組長(zhǎng)、網(wǎng)格長(zhǎng)、村民理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)、志愿服務(wù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)“五長(zhǎng)合一”，同時(shí)，還設(shè)立了村民自治組織，讓村民參與到鄉(xiāng)村治理的過程中來。

通過化繁為簡(jiǎn)，村里原先的4個(gè)黨小組和10個(gè)村民小組變成了5個(gè)大組。責(zé)任更加明晰了、職責(zé)更加清晰了，大家干事熱情也就更高了。村里還采取夜談、夜訪、夜學(xué)的模式把黨小組會(huì)開成“屋場(chǎng)貼心會(huì)”。通過黨小組會(huì)的博取眾智、集思廣益，村里的發(fā)展也有了朝著鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的明確方向。依托“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的模式，讓“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股民”，江口如愿走上了“農(nóng)旅藝”結(jié)合發(fā)展的道路。

“零799”的藝術(shù)區(qū)吸引眾多藝術(shù)家入駐，鸕鶿煙雨的“詩和遠(yuǎn)方”引得游客紛至沓來，百合油菜花基地和農(nóng)家樂讓村民腰包鼓了起來……黨建引領(lǐng)下，披上濃郁藝術(shù)氣息外衣的江口村迅速成為網(wǎng)紅“打卡”地，走上了鄉(xiāng)村振興快車道。昔日的“空殼村”，如今集體經(jīng)濟(jì)年經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)50萬元，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

村莊美了、村民富了，越來越多類似張三石的鄉(xiāng)賢也回到了村里創(chuàng)業(yè)興業(yè)，讓江口村在致富路上更具煙火氣。

數(shù)字賦能的黨建服務(wù)平臺(tái)讓農(nóng)民更幸福

“農(nóng)保如何交?”“家門口垃圾桶需要換新”“假肢壞了，麻煩向殘聯(lián)申請(qǐng)更換”……在江西省萍鄉(xiāng)市湘東區(qū)荷堯鎮(zhèn)的“湘鄰一家親”基層治理的黨建服務(wù)平臺(tái)的大屏幕上，鎮(zhèn)內(nèi)村民需要辦理的業(yè)務(wù)和辦理進(jìn)展完結(jié)情況均可一覽無余。

近年來，荷堯鎮(zhèn)通過給黨建服務(wù)平臺(tái)數(shù)字化賦能，打造了“湘鄰一家”基層治理平臺(tái)，通過信息化手段，從群眾所需所盼入手，廣泛收集群眾訴求，推動(dòng)黨建服務(wù)從“端菜”向“點(diǎn)菜”轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在大家都用上智能手機(jī)了，線上的點(diǎn)菜式服務(wù)讓我們更多的針對(duì)性問題能夠在最短時(shí)間內(nèi)得到有效解決?！眴栴}得到解決的荷堯村羅家塘組村民林某反應(yīng)的問題在線上平臺(tái)及時(shí)得到反饋并解決后后，對(duì)鎮(zhèn)里的黨建服務(wù)豎起了大拇指。

去年9月，林某家門口的道路上被村民曬上了稻谷，出行十分不便。通過掃描“湘鄰一家親”信息平臺(tái)二維碼反應(yīng)后，黨員中心戶收到信息后轉(zhuǎn)交網(wǎng)格長(zhǎng)，網(wǎng)格長(zhǎng)收到信息后立即前往現(xiàn)場(chǎng)，找到曬谷人，最終通過網(wǎng)格長(zhǎng)老周耐心細(xì)致地給做工作，曬谷人同意并和老周一起將堵路石頭搬走，清理干凈了路面，大家出門也方便了，看著也舒心。問題解決后，老周將現(xiàn)場(chǎng)處理情況拍下來通過“湘鄰一家親”微信小程序?qū)⑻幚斫Y(jié)果反饋給問題反映人林某，林某看到處理結(jié)果后，表示非常滿意，同時(shí)給老周提交了滿意評(píng)價(jià)。

“湘鄰一家”平臺(tái)建立了問題“反映—處理—督辦—反饋”的閉環(huán)工作機(jī)制，通過“湘鄰一家親”微信小程序反映問題，“三長(zhǎng)”及時(shí)處理，通過信息化手段，實(shí)現(xiàn)線上線下同步聯(lián)動(dòng)，建立了問題“反映—處理—督辦—反饋”的閉環(huán)管理機(jī)制，真正讓村民從“旁觀者”變成“當(dāng)家人”，充分調(diào)動(dòng)群眾參與治理的積極性和主動(dòng)性，實(shí)實(shí)在在提升了村民的獲得感和幸福感。

精細(xì)規(guī)范的鄉(xiāng)村管理制度讓農(nóng)業(yè)更興旺

“我們村產(chǎn)業(yè)興旺、村莊美麗、群眾富裕，村民人心思進(jìn)、人心思富。村里變化這么大，關(guān)鍵是選對(duì)了帶頭人?！毕鏂|鎮(zhèn)黃堂村村民劉杰對(duì)村里的書記贊不絕口。

得到群眾認(rèn)可的這位帶頭人，是黃堂村黨委書記、村委會(huì)主任李文仲。今年48歲的李文仲，是土生土長(zhǎng)的黃堂村人。商人出生的他在建筑、園林行業(yè)，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。回到村里任職后，通過規(guī)范制度，完善管理體系，成為他帶領(lǐng)村子走上鄉(xiāng)村振興道路的關(guān)鍵一招。

從前的黃堂村，村上基礎(chǔ)設(shè)施滯后，“晴天一身土、雨天一身泥”，發(fā)展是大家從來沒想過的問題。2021年，剛走馬上任的李文仲上任為盡快破冰，通過推出村民議事制度、村組民約制度、定崗聯(lián)戶制度、志愿服務(wù)制度、定期評(píng)比制度，實(shí)現(xiàn)村級(jí)“自治”“法治”“德治”三治目標(biāo)，全村“黨建+”加出了新氣象，黨員們埋頭苦干，綜治體從無怨言，志愿者帶起鄉(xiāng)風(fēng)文明。

管理制度完善了，大家對(duì)村里的發(fā)展也有了更大希望，把眼光放在了產(chǎn)業(yè)上。為發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，黃堂村堅(jiān)持“黨支部+合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，打造黃堂生鮮超市，化零為整代銷全村農(nóng)副產(chǎn)品，年成交額突破百萬；引進(jìn)“世紀(jì)紅”桔子園，采取合作社包銷模式穩(wěn)步拓寬銷售市場(chǎng)；創(chuàng)新推出“一米菜園”，鼓勵(lì)市民以年租認(rèn)領(lǐng)土地自種，專供有機(jī)蔬菜；圍繞生態(tài)旅游觀光村的目標(biāo)定位，打造以“鄉(xiāng)村旅游—夜宵經(jīng)濟(jì)—雜基魚塘—溶洞研學(xué)”為主的產(chǎn)業(yè)鏈條，即在“一河兩岸三灣”周邊打造野餐基地，食材全部來自本地生鮮超市，并以雜基魚塘(基面種植玉米，池塘養(yǎng)殖鯽魚，前者供給后者飼料，后者糞便肥基的良性循生態(tài)環(huán)發(fā)展模式)吸引中小學(xué)生研學(xué)參觀。

產(chǎn)業(yè)興旺起來了，如今，走在黃堂村的田間地頭，村民生產(chǎn)生活井然有序，處處干凈整潔，文明新氣象撲面而來。

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